Voor wie: Leidinggevenden, HR professionals, Communicatieprofessionals, coaches en trainers, organisatieadviseurs en iedereen die in de dagelijkse praktijk veel met en in teams werkt.

Vraag jij je ook wel eens af...

... wat is mijn rol binnen het team?

… past die rol wel bij wie ik ben?

… hoe krijg ik draagvlak voor mijn ideeën?

... hoe kan ik mijn communicatie verbeteren?

… hoe kan ik mijn samenwerkingsvaardigheden verbeteren?

Heb je een van deze vragen beantwoord met JA, kom dan naar de kennismakingsochtend Team Player Profile en krijg inzicht in wat voor Team Player jij bent.

- Goed naar jezelf durven kijken. Wie ben ik, wat wil ik , wat is mijn missie. Strookt mijn bedrijfsvoering daar (nog) wel mee? - Je onderscheiden van de rest - Zelf de verantwoordelijkheid nemen voor alles wat je wel en niet doet om je bedrijfsmissie te volbrengen. - Hogere prestaties bewerkstelligen door deze juist niet als uitgangspunt te nemen. - Een stevig fundament neerleggen dat een goed gestructureerd beleid draagt. - "Schoon" zijn Onverwerkte gebeurtenissen van jezelf en die je van anderen draagt verwerken, accepteren en loslaten.. - Naar je kern gaan en de rest van je leven van daaruit leven en daar continu naar terugkeren. - De gunfactor hoog in het vaandel houden voor wat betreft afnemers, leveranciers, medewerkers en concurrenten. - Flexibel en open blijven en durven te veranderen. - Open en duidelijk zijn naar je afnemers en leveranciers. - Dat niets voelt als MOETEN ! Als je een innerlijke ja naar onvermijdelijke werkzaamheden kunt brengen. - Realistisch zijn. - Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. - Gezond ondernemen ( Burnout, depressie, fysieke klachten als gevolg van stress zijn hier niet aan de orde). - Blijven leren van jezelf, anderen en de omstandigheden. - Respect blijven houden voor je eigen privépersoon en die van je medewerkers en cliënten. - Gedachten, gevoel en gedrag met elkaar in evenwicht - Bewust leven en ondernemen - Je ego klein maken en je persoonlijkheid groot.

- Goed naar jezelf durven kijken. Wie ben ik, wat wil ik , wat is mijn missie. Strookt mijn manier van leidinggeven daar (nog) wel mee? - Zelf de verantwoordelijkheid nemen voor alles wat je wel en niet doet. - Hogere prestaties bewerkstelligen door deze juist niet als uitgangspunt te nemen. - Een stevig fundament neerleggen dat een goed gestructureerd beleid draagt. - "Schoon" zijn Onverwerkte gebeurtenissen van jezelf en die je van anderen draagt verwerken, accepteren en loslaten.. - Naar je kern gaan en de rest van je leven van daaruit leven en daar continu naar terugkeren. - De gunfactor hoog in het vaandel houden voor wat betreft je medewerkers en collega's. - Persoonlijke controle en druk loslaten. - Realistisch zijn. - Flexibel en open blijven en durven te veranderen. - Open en duidelijk zijn naar je werknemers. - Van je medewerkers zelfstandigheid en creatieve inzet verwachten en ze daarin coachen. - Vertrouwen in je medewerkers hebben dat ze hun missie binnen het bedrijf kunnen en willen waar maken. - Dat niets voelt als MOETEN ! als je een innerlijke ja naar de onvermijdelijke werkzaamheden kunt brengen. - Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. ook in je leiderschap tot uiting laten komen - Gezond leiding geven ( Burnout, depressie, fysieke klachten als gevolg van stress zijn hier niet aan de orde). - Blijven leren van jezelf, anderen en de omstandigheden. - Respect blijven houden voor je eigen privépersoon en die van je medewerkers. - Gedachten, gevoel en gedrag met elkaar in evenwicht - Bewust leven en ondernemen - Je ego klein maken en je persoonlijkheid groot.

_______________________________________________________________________________________________________